Docly

سياسات التوظيف والتعيين

إجراءات التعيين :

تعتمد مجموعة صيدليات العزبي على الموظفين كرأس مال بشري لتحقيق أهدافها الإستراتيجية. وتعتمد عملية التوظيف على استقطاب الكوادر والمواهب التي تقوم بتنفيذ هذه الأهداف. تبدأ عملية التوظيف بتخطيط القوى العاملة معتمدة على تحقيق الأهداف العامة للشركة مع اتباع الخطوات الآتية:

  •  الإعلان عن الوظائف المتاحة عبر الوسائل المختلفة (داخليا وخارجيا).
  •  إجراء المقابلات الشخصية والإختبارات المحددة من خلال إدارة التوظيف بقطاع الموارد البشرية .
  •  تحديد المرشحين والمقبولين وتقديم عرض العمل الخاص بالوظيفة.
  •  متابعة تسليم وتسلم مسوغات التعيين وإنهاء إجراء التعاقد.
  •  البدء في إستلام العمل وإنجاز مهام الوظيفة.

سياسة النقل الداخلي:

يختلف مقر العمل للموظف طبقا لطبيعة الوظيفة ، ولكن في جميع الأحوال يحق للشركة نقل أي موظف الي أي إدارة أو فرع حسب حاجة العمل بما يتناسب مع مؤهلاته ودرجته الوظيفية.

سياسة إعادة التعيين:

تعطي صيدليات العزبي الفرصة للموظفين الذين تركوا العمل فرصة أخرى للعودة للعمل بالشروط الآتية :

  •  تم ترك العمل من خلال تقديم الإستقالة وقضاء فترة الإخطار.
  •  يتم إعادة التعيين بناء على هيكل الأجور المعتمد.
  •  يسمح بإعادة التعيين بالخبرة السابقة بالعزبى مرة واحدة فقط.
  •  يستثنى من ذلك حالات الإستدعاء من القوات المسلحة بشرط عودته للعمل فى خلال خمسة عشر يوما من إنتهاء الإستدعاء وتقديم ما يثبت ذلك من أوراق إلى إدارة الموارد البشرية.
  •  لا يسمح بالعودة للعمل كل من ترك العمل بسبب فصل أو إقالة أو انقطاع عن العمل أو من صدر ضده أحكام جنائية مخلة بالشرف.

سياسة تكافؤ فرص العمل

  •  تعتمد مجموعة صيدليات العزبي مجموعة سياسات أثناء عمليات استقطاب وتعيين الموظفين بحيث لا تميز الشركة في فرص العمل أو الممارسات بسبب العرق أو اللون أو الدين أو الجنس أو الأصل القومي أو العمر أو أي خاصية أخرى يحميها القانون.
  •  تحكم هذه السياسة جميع جوانب التوظيف بما في ذلك الإختيار: تعيين الوظيفة ، والتعويض ، والإنضباط ، وإنهاء الخدمة ، والحصول على التدريب و المزايا.
  • ستوفر صيدليات العزبي وسائل الراحة والأمان المطلوبة للأفراد المؤهلين ذوي الإعاقات المعروفة. تحكم هذه السياسة جميع جوانب التوظيف ، بما في ذلك الإختيار ، والتعيين ، والتعويضات والمزايا ، والإنضباط ، وإنهاء الخدمة ، والحصول على التدريب.
  • كل من يشعر بأي نوع من التمييز، يجب عليه التوجه للمدير المباشر وإبلاغه بالأمر لإتخاذ الإجراءات اللازمة نحو وقف مثل هذه النوعية من الممارسات.
  • لا يُسمح لأخصائي التوظيف بطرح أسئلة تتعلق بالتمييز العرقي لأي سبب من الأسباب وغير مسموح بها داخل الشركة ومن يتعرض لمثل هذه النوعية من الأسئلة يجب التوجه لرئيس قطاع الموارد البشرية وإبلاغه بالأمر.

الموظف الجديد (التدريب التوجيهي)

التدريب التوجيهي هو عملية ترحيب رسمية تم تصميمها لجعل الموظف الجديد يشعر بأنه على إطلاع بشأن الشركة ، والإستعداد لمنصبهم الجديد. سيتم إعطاء الموظف الجديد نظرة عامة على اللوائح الداخلية للشركة والوصف الوظيفي الخاص به والمزايا الخاصة بالموظفين والمسائل القانونية ، وإستكمال أي أوراق ضرورية لمساعدة الموظف إنجاز مهام عمله على أكمل وجه.

يجب أن يشمل ويشجع برنامج التدريب التوجيهي الموظف الجديد على الآتي:

  • جعل الموظف الجديد يشعر بالترحيب وأنه جزء من الفريق.
  • التأكد من أن الموظف الجديد لديه المعلومات الأساسية للعمل بفاعلية مثل الوصول إلى البريد الإلكتروني ، وسياسات الموظفين والمزايا ، وسلوك العمل.
  • مساعدة الموظف الجديد على فهم المنظمة بالمعنى الواسع (ماضيها ، الحاضر، والثقافة والإستراتيجيات ورؤية المستقبل).
  • القيم الخاصة بمجموعة صيدليات العزبي مثل العمل الجماعي والنزاهة وخدمة العملاء والإحترام المتبادل.

فترة الإختبار للموظفين الجدد

• تهدف فترة الإختبار إلى منح الموظفين الجدد الفرصة لإثبات قدرتهم على تحقيق مستوى مرض من الأداء وتحديد ما إذا كان المنصب الجديد يلبي توقعاتهم. تستخدم مجموعة صيدليات العزبي هذه الفترة لتقييم قدرات الموظفين والأداء العام الخاص بهم.

• تحدد مدة الإختبار فى عقد العمل، ولا يجوز تعيين العامل تحت الإختبار لمدة تزيد على ثلاثة أشهر أو تعيينه تحت الإختبار أكثر من مرة واحدة عند صاحب عمل واحد.

Share this Doc
CONTENTS